Una recente analisi pubblicata da Business of Fashion evidenzia che le inchieste della magistratura milanese, in particolare il procedimento aperto contro il gruppo Tod’s per presunto sfruttamento lavorativo, hanno messo a nudo le fragilità strutturali della filiera del lusso in Italia. Le criticità riscontrate includono l’eccessiva subfornitura a catena, uno scarso controllo sulle condizioni reali di lavoro nei laboratori terzisti e una diffusa opacità nei passaggi intermedi, elementi che minano la credibilità etica dell’etichetta Made in Italy. Per proteggere il valore del brand e prevenire nuovi scandali che possano danneggiare la reputazione internazionale, diversi grandi gruppi del lusso stanno accelerando le “correzioni” strutturali all’interno delle loro supply chain.
Il report segnala che le maison stanno adottando strategie difensive e proattive con un duplice obiettivo: blindare il proprio brand e dimostrare, attraverso dati verificabili, che il prezzo elevato del lusso italiano è giustificato da qualità, artigianato autentico e lavoro regolare, e non si regge sullo sfruttamento. Tra le azioni più rilevanti, vi sono l’accelerazione dell’integrazione verticale tramite l’acquisizione di laboratori chiave e piccole botteghe artigiane; la riduzione drastica dei livelli di subfornitura per accorciare la catena di controllo; e investimenti massicci in tracciabilità digitale (ad esempio, piattaforme blockchain che registrano ogni fase produttiva).Inoltre, le aziende stanno implementando controlli indipendenti più severi e definendo nuovi standard ESG (Ambientali, Sociali e di Governance) vincolanti per i fornitori. L’obiettivo ultimo è ottenere una visione end-to-end (dall’inizio alla fine) della filiera, garantendo che ogni passaggio rispetti pienamente i diritti dei lavoratori e le normative. Questa risposta del settore, guidata dalla pressione giudiziaria e dalla crescente richiesta di trasparenza da parte dei buyer internazionali, mira a ristabilire la fiducia nell’integrità del sistema moda italiano.
